2011年期待上海地板企业“破壳而出”

　　昨日榜样缘何落后于后来者?

　　“八年前，我们上海企业组团去南浔考察，到了南浔后发现南浔地板企业拉了一条横幅上面写着‘向上海地板企业学习\’，可是八年后的今天轮到我们向他学习了。”骏牌地板董事长谢国民在谈到本土上海地板企业的现状时意味深长的说。

　　谢国民的这句话很简单，却道出了上海地板市场在发展历程中遇到的窘境和尴尬。中国行业发展到现在已经有三十年，地板行业也在2010年引来了十五周年的大庆，一个盛世的时代，也造就不少成功的地板企业、地板企业家甚至职业经理人，但是在近几年的发展当中南浔企业异军突起成为了中国地板行业的生力军，而八年前还被当作榜样的上海地板企业，已经远远落后于了南浔地板企业。

　　“阿拉上海人”的那一点点骄傲

　　地域问题向来敏感，但是既然谈到了上海本土企业，不得不谈到上海企业家，大多上海地板企业的老板，都是正宗上海人，他们生活在这个繁华的都市，带着这个城市特有的聪明、能干、精致、洋派同样的也带着那一些骄傲与自负，大可以称为上海人的劣根性。那个年代原木价格不离谱、地板普及率不高、企业不多，这样的时代对他们简直就是“黄金时代”，他们把实木地板带到了上海，带到了长三角，也让这些人有了根深蒂固的实木情节，但是他们止步了，并不是他们没有精力没有财力去做，只是当时的他们带着那样的劣根性“不屑”再往远了发展了，而浙商没有这样的地理优越感，他们埋头苦干、大力推广最后浙江厂家把店开到了全国。

　　林牌地板是上海的本土企业发展至今已经快二十年了，林牌地板有一句口号叫做“打造第一实木老品牌”，“实木”、“老”这两个关键字不仅是林牌地板的真实写照，它更是上海本土地板企业的真实写照。上海本土地板企业如林牌、骏牌、好力家等都有几十年的发展历程，在上海乃至长三角地区都有了不错的口碑，但是上海的地板企业多以实木地板为主，而全国其他地区对实木地板接受度不高，上海本土企业不能依靠实木地板产品去拓展全国市场，加上后来者的强势进攻，包括其他强化地板、复合地板厂家取得的先机，上海本土企业的突围工作简直就是难上加难。

　　加之，上海本土企业“老资格”的背景，不少企业不愿意改革，有的企业原意改革但牵扯太多老员工的利益又迟迟下不了改革的决心。

　　成也商超，“败”也商超

　　其实，说上海企业不做全国推广有点冤枉了他们，在百安居来到中国时，上海企业积极响应很快就成了百安居销量排队前列的地板品牌。但是成也商超，“败”也商超，百安居的模式虽然让销量增加，但是过渡依靠商超也让企业忘了品牌，不知不觉就沦为了真正的工厂。当看着别人的直营店越开越多、经销商网点越来越完善，不少本土地板企业老板也乱了阵脚。

　　2011，期待上海地板企业“破壳而出”

　　在2010年地板企业经历了太多的风风雨雨，而上海本土企业也在这场风云中体会出了不一样的心酸，虽然有的上海地板企业老板还是坚持自己对谁都说不好普通话，但是要把品牌推广出去的决心已经先于了要把普通话说好的决心。林牌、广日地板已经走出家门开始了苏皖市场的拓展，骏牌地板负责人也透露骏牌明年会有最给力的一次突破，不少本土企业也开始几条腿走路、多条腿推广，无论如何，我们都希望看到这个昔日的榜样能再一次傲视群雄，2011期待上海地板企业“破壳而出”。