地板产业转移成趋势但要因地制宜

　　大潮的冲击，还不如顺势而为，主动前行。我国地板产业集群分布非常普遍，在经济发达的区域尤为集中。东南沿海的浙、苏、闽、粤一带，许多中小型地板企业在市场经济下自发积聚力量，形成了大批具有区域特色的产业集群，这其中又以浙江和广东最具有代表性。

　　产业集群结构简要示意图

　　产业转移成趋势

　　有比较优势，就会引起产业转移。这是不可逆转的趋势。沿海地区及一线城市，曾经是承接国际产业转移的主要区域。然而，经过多年的聚集发展，这些区域的发展逐渐遇到瓶颈：水电负荷过重、人口密度高、地价和房价飙升、劳动力成本和生活成本提高……显然，这些问题极大地制约了企业的发展，尤其是像地板等劳动密集型企业。

　　以广东地板行业为例。作为沿海发达地区之一，广东经济具有两个特色：一是形成了大量具有地方特色的产业集群;二是中小企业数量多，大约占全部企业总数的8成以上。如今，迫于多种因素的影响，沿海地区的地板企业向内陆转移成发展趋势，大、中、小型企业纷纷做好产业转移的准备。

　　产业转移通常与以下两方面有关系：一是企业为充分利用多方面资源而做出的选择。企业发展需要资源，这些资源不仅包括低成本的生产要素，还有企业生存发展的外部环境，包括企业所在地区软硬件基础设施，市场、信息和管理人才，以及企业发展的潜力等;二是地方政策的影响，如政策优惠、银行贷款、人才吸引、媒体宣传带来现实的利益，从而有利于企业在激烈的市场竞争中占据主动。

　　我国是一个国土辽阔、人口众多的国家，各地发展水平和资源分布差异很大。经济发展差异导致各地的资源结构和比较优势都有很大的不同，成为推动产业转移的重要因素。

　　通过产业转移，企业实现了追求效益最大化的目标，如，为了吸引人才、降低原材料成本，可以将劳动力密集的生产部门转移到劳动力丰富、生活成本较低的区域;或者将高污染、高耗能的企业转移到环境容量较大、治理价格较低的地区等。通过产业转移，实行跨区域的生产要素和资源的综合利用，对优化区域产业结构，增强企业竞争力具有重要意义。

　　产业转移的主要影响因素模型

　　影响企业迁移的因素

　　企业管理水平和竞争、创新能力对其发展有重要的影响。企业管理水平、技术人员队伍的稳定性和技术人才是否充足，以及市场分析和产品创新能力、根据市场变化趋势和竞争对手运营情况，适时调整自身发展战略的能力，都可能影响企业的成长。企业经营者的市场分析与机会识别能力、重大决策能力等对企业制定相关决策也有较大影响。

　　1.企业家个人能力

　　在产业转移过程中，非常活跃的往往是中小型民营企业。但是中国情况的特点在于，积极推进产业转移的中小企业同时也是新兴的非国有企业，它们积极参与产业转移，不仅是由于劳动力成本上升的压力，也同时为了企业自身的发展。在这一企业群体中，不乏积极开拓进取、富有冒险精神的企业家，但是能够经历市场洗礼并留存下来的企业家往往还是少数。因此，企业家的个人能力对于产业转移行为具有重要的影响。

　　2.资本实力

　　资本是带动其他生产要素的关键。企业生产资料的采购、员工薪资支出、企业扩大规模的投资以及引进或创新技术等，都需要资金支持。经济全球化为产业转移过程中引进外资提供了更好的契机，有利于推进产业转移和促进区域经济深入发展。

　　转移地状况决定成败

　　1.转移地的配套优势

　　笔者曾就产业转移话题对广东省地板企业家或管理者进行过调查，问及他们最理想的转移地应该具备哪些优势，大多数人表示：

　　1.承接产业转移的地方政府对转移企业制定相关的优惠政策，并且这些政策在长时间内都保持稳定，企业家们会优先考虑;

　　2.当地政府为企业提供便捷的物流服务，或者当地有着较为通畅的交通优势，是对他们最大的吸引力;

　　3.当地政府能够为企业提供便利的商业贷款，则会将该地作为转移地的第一候选;

　　4.此外，能为企业提供大量的人才和劳动力也是重要因素。

　　2.转移地配合度

　　很多地板企业表示，自己正在准备将生产工厂转移到内地，但往往是中西部地区的发展水平与投资者的希望有一定落差，比如，承接地虽然有优惠扶持政策，但因政府组织结构调整及其他因素而不具备延续性;加之当地思想意识相对落后，相关配套措施跟不上，不利于企业升级优化。

　　他们表示，如果承接地的条件无法改善，大半企业将考虑关闭承接地的工厂，另寻他地。可以看出，产业转移并非一厢情愿之事，转移时机和条件不成熟，势必会消耗企业的财力、物力、人力。所以，地板企业在考虑产业转移时，最好能仔细研究和选择适合企业发展的承接地，避免再次转移。

　　并非所有企业适合外迁

　　东部沿海企业迁往中西部地区是大势所趋，但并不是所有的东部沿海地板企业都要迁到中西部。

　　1.因地制宜分类别进行

　　正如有些业内人士所说的，转移并不意味着放弃。一些东部沿海地板生产企业的生产原料主要在东部，这些企业迁往中西部显然是不合适的;还有一些企业的产品科技含量较高，或是产品档次较高，企业利润较好，在东部地区能够继续很好地发展，这些企业也不必急于迁往中西部。而且，无论东部沿海地区新经济有多么发达，总要保留一部分高附加值的传统产业，这在发达国家也是一样的。

　　产业集群在生命周期各阶段的特征和关键影响因素

　　2.分步骤、分阶段进行

　　产业向中西部迁移不是一朝一夕就能完成的，这是关乎行业科学发展的大事，要符合市场配置资源的经济规律，自愿、合理、循序渐进地完成。先是有较强实力的企业西迁，再是一般规模的企业西迁。

　　总之，要做到有层次、有步骤、分阶段地西迁，并且要根据企业的特点决定具体迁往中西部哪些地区。只有长远考虑，科学发展，才能保证西迁企业转移的顺利进行，确保达成产业转移的目标。