做地板行业中的“苹果”

　　说起“苹果”就会让人联想起苹果手机与平板电脑，每一种产品都让人向往与爱不释手，因它不仅仅是一种电子产品，更是一种潮流与身份的体现。纵观这种现象的产生，可以说涵盖了所有对品牌的定义。做企业虽说以营利为目的，但是没有品牌的产品及没有品牌的企业，是无法长久立足于市场的竞争中，更无法搏立于商海的潮头。

　　做地板做品牌，如何才能成为行业中的苹果呢？

　　企业在发展之初，必然要经过生存、发展、扩张等几个阶段，但是不论处于那个阶段，企业所面临的竞争都会无处不在。小企业面临小资本、小市场、小战略竞争，大企业则面对大资本、大市场、大战略的比拼。资金、市场、战略已经成为企业发展中，制约性与竞争性的重要砝码，每一项的发展都会有利于企业，有利于品牌，但也制约着企业，也制约着品牌。

　　1、确立品牌盈利性

　　品牌的盈利全凭高价值而非低成本。低成本是企业生产管理的关键杠杆，但不是品牌盈利的关键所在，有利润的产品不仅赋予产品长久的生命力，更多附加产品综合价值，这种附加价值是一种荣誉、自豪、信任、安心等潜在意识的体现，更是一种消费阶级的定位。在产品大多被模仿、同质化的今天，必须要通过引导消费者对唯美的体现，对产品的质量满意度，来增强附加值的含金量。这是品牌的使命，也将会成为品牌在传播中的故事。它的内容最终确立竞争者的市场地位，它将以专业化，标准化、规模化所存在，最终在消费者的心智上形成对产品的忠诚，在心里获取品牌意识空间的位置。

　　2、规划布局

　　布局好了将来发展不会输多少，品牌作为企业长久性的战略，会在企业发展中以人才竞争、规模竞争、和资本竞争所体现。企业只有合理规划市场所需要的营销政策，制定明确的营销渠道才可以发挥自身最大的优势，即需要企业在市场中做到细分、在产品中明确定位。在同等条件下提供更多的特色满足市场需求，发展特色产品、提供特色的服务。使产品在市场集中化、服务专业化，用利润的获取为企业的稳定发展铺路。用可衡量性，可达到性，可赢利性及可行动性创造适宜市场发展的机会，达到覆盖市场的战略。（来源：品牌规划师王涛）