张森林：2012地板行业发展出路有待考究

　　2月6日—8日，作为生活家2012年开年以来的第一场企业盛会，以“天下一家”为主题的生活家全国经销商年度会议在中山香格里拉酒店隆重召开，来自行业协会的领导、生活家集团领导、区域经销商齐聚中山。

中国林产工业协会高级顾问张森林

　　【记者】：张老师您好!首先，想请您分享一下地板行业现在的发展现状是怎样的?

　　【张森林】：现在的状况是什么呢?欧洲的状况是很不好，欧债危机或者是欧元要崩溃。再有一个美国的增长速度就1个多点，2个点，而它的失业率太高，9点多。这样，＊＊债务发达经济体日子就很难过!都希望中国救它，这是一个情况。那中国的情况呢，是从高速增长，现在慢慢要进入中高速增长，增长还是持续的，但增长的速度会降低，这是没有疑问的。我们30年基本上是10个点，因为9.7个百分点的增长是很好的，但这里面也有不好的，有粗放式的痕迹，有的没有效率，有的投入了没有产出，还有贫富差距、产品质量问题，但产品质量问题不是一个行业的，是整个社会的。从高速增长到中高速增长转型粗放式到集约式的，从数量增长型的到效率增长型的，这个是必要的，但很难受的。再加上一个现在对房地产限贷限购，现在是限价，三个“限”是很厉害的，对我们后续行业来说，最关注的是房地产的成交量，成交量是焦点所在。

　　【记者】：在过去2011年中，生活家采取了很多大举措，对此您是如何评价的?

　　【张森林】：我刚才在会上讲了四条，生活家拥有四个精神。

　　第一个生活家的奋斗精神很强，越是困难越向前，这是很可贵的。因为困难的时候，还是有机遇的，要转危为机，你自己必须要先有精神。比如说房地产从08年以来，每年死亡1万多户，现在只剩下6万多户，估计2012年剩下4万多户了，08年的房地产开发商是8万多户，大量的企业挺不住了，你要有奋斗精神。

　　第二个是创新精神，要不断创新，企业的生命力在于创新，与时俱进，我们地板行业最早的一些非常好的企业，现在基本上不存在了。最早的那一批企业，有一些死掉了，大量的企业还得要继续死，这种情况呢，就是你要创新，创新精神是至关重要的。什么叫创新呢?研究发展新产品当然叫创新。

　　第三个就是实干精神，光会想不行，我们有很多企业现在主张，我一去讲话，他就希望你们多给我打打劲，光知道鼓劲，是虚劲是不行，要实劲，你要脚踏实地去干。现在看企业文化，整个社会就是浮躁的，有的企业办内刊，我的企业永远只有好现象，没有不好的现象，要实干。所谓实干就是你们的产品质量和服务质量。

　　第四个就是团队精神，团队是很重要的。你的企业越来越大，原来班长是很好做的，去找经营机遇就可以，带着一帮人干就可以了。但现在不可以了，现在他当师长了、军长了，要管理团队，就要有领军人物的奉献精神。为什么巴洛克很成功?就是他的团队做成功了。

　　【记者】：听说我们协会积极取消木地板消费税，现在的情况进展如何呢?

　　【张森林】：取消消费税这个东西很复杂，不太容易，最可能的就是实木复合地板有希望取消消费税。这个消费税是怎么定下来的呢?主要是两个问题，一个是消耗木材的，很多人希望树越来越多，砍树就有负罪感，其实不是那么回事，因为有一些天然林是不能砍的，有一些人工林你不砍就没有人去造，但社会不了解。社会一天到晚讲这个贺卡不要送了，方便筷不要用了，实际上这是一种误会。但尽管是误会，制定政策的工作者就会想，我不能再进口那么多木头了，所以我要限制，消耗实木资源的我要限制它，倒不是说它一定是奢侈品，实木地板怎么会是奢侈品呢?由于对这个实木地板、实木资源的消耗要限制，消费税就很难取消，但这是一个努力的过程。我觉得不会很快就奏效的，但是要努力寻找机会。

　　【记者】：张会长，如果让你用一句话评价生活家，你会怎么样评价呢?

　　【张森林】：它是一个有创意的企业，不断奋斗的企业，与时俱进的企业，我觉得这个是他们不断在前进的动力。

　　【记者】：现在还处在欧债危机的阴影下，我们怎么样寻找出路呢?

　　【张森林】：2012年肯定不行，为什么?因为2011年的成交量不行，大概是卖了房子以后一到两年才交房，交房后6到9个月才会装修，装修的时候，才会想起来买地板。

　　【记者】：张会长，2011年，大体地板行业增长多少?

　　【张森林】：我觉得不会增长很多，能够保持2011年的数4亿平方米就不错，基本上没有增长。

　　【记者】：那生活家15%的增长还是很高?

　　【张森林】：还是不错的，但是它是数量增长了，但利润下降了。我估计全国有增长的话，也不会多，因为现在所有的数据是相对的，没有人一户一户去统计的。

　　【记者】：是否意味着有一些小的地板厂商在倒闭了?

　　【张森林】：他们讲停产，停产久了市场就丢掉了。

　　【记者】：大概有多少停产?

　　【张森林】：我估计有一些产业集聚的地方，差不多30%停掉了，全国我估计20%到30%停掉了，它叫停产关门休息，我需要开就开了，但停产时间过久，这个市场就回不来了。

　　【记者】：这个行业也有跑路的老板?

　　【张森林】：有但少，因为我们占用的资金不是太多，跑路的多是房地产，房地产占压资金是很多的，而且回收周期很长，投入房地产一般三到五年才全部收回来的，你要挺得住有这个钱。

　　【记者】：现在一些家居建材企业，积极做电子商务，您觉得线上和线下的家居模式怎么样结合才是最好的呢?

　　【张森林】：现在比较行之有效的是线上推广，线下成交，线下提供服务，线上提供服务很难，线上推广、宣传，不受时间、空间的限制，我这个地板怎么和你的地板、家具搭配，可以给你弄一个东西出来，最省成本。由于现在在大城市做这种实体店成本很高，电子商务有它的优势，但是完全代替有一个漫长的过程，不是一下子能代替得了的。你在电子商务上看到的和你实体看到的是两个感觉，我们的标准化程度比较低，尤其是实木地板标准化程度是比较低的，一个木头一个个性，不像钢铁，同一个批号出来都一样。所以我认为电子商务很有前途，但发展有一个相对比较长的过程。

　　【记者】：好的，谢谢您。