企业创新活力从哪里来？

　　必须提高自主创新能力。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。

　　―――摘自《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》

　　深圳自己创造了自己　企业的主流意识是创新

　　王晓雄：前不久，本报记者杨阳腾对深圳构建自主创新体系的经验作了系列报道，概括出，深圳的自主创新之路是以企业为主体的创新模式，它的基本特征是“4个90%”，即90%以上研发机构设立在企业，90%以上的研发人员集中在企业，90%以上研发资金来源于企业，90%以上发明专利出自于企业。在深圳，可以发现这样一个特殊的企业群体，而它集中在深圳这样一个面积不大的地方，就形成了别的城市不可比拟的特色与优势。深圳是一个年轻的城市，是靠大批的创业者兴办企业发展起来的，因此和别的一些城市比，它的科研院所开始时实力不强。这一特点，反而形成了一种以企业为基本平台的科技研发机制。而且，深圳的科研一开始就与我们传统的科研不尽相同，它是以市场化成果为终极目的，与科技产品有着天然的亲和力。这就是激励企业成为研发主体的原动力。这次，许凌作为特派记者再次到深圳采访这一主题，想必也有更深的感受。

　　许　凌：的确如此。俗话说，百闻不如一见，不到深圳亲眼看，许多问题就弄不清楚。我多年在吉林当记者，尽管东北是老工业基地，与深圳沿海比，还是有很大差距。因此我看深圳，既有一种学习者的态度，也用一种审视的眼光。深圳这个典型的实质和内涵是什么？值得东北、中部和西部地区学习的东西有多少？

　　就说企业是研发主体这个题目吧。

　　深圳拥有自主创新能力的企业已达30000家，累计发明高科技专利产品8000件，2005年创产值4900亿元。就这几个数字谁听了不心动？深圳这一特殊的企业群体主要集中于通讯、软件、生物工程、新材料、医疗器械等领域。我认为这庞大的群体又可分为3类：第一类是以华为、中兴为代表的第一梯队；第二类是以迈瑞、现代、朗科等企业为代表的第二梯队，数量不少；第三类则是规模更小一些企业，数量更多。只是深圳还缺少世界级的企业巨人，这还要经过一段时间才能实现。

　　王晓雄：很多地方的人都说，深圳太特殊，我们学不了。其实，深圳并不是一下子就达到了今天这个境界的，从历史上看，深圳也是被逼出来的。我们现在所说的转变经济增长方式，实际上是深圳已经走过的路。1993年至1995年，深圳面临严峻的困难时期。那时，各地的改革开放深入进行，深圳特区政策优势弱化，加上水、电、交通、生产资料、生活资料及科技研发资源都处于劣势，深圳发展遇到难题。时势造英雄，被逼之下，深圳开始扶持高附加值的项目，深圳剩下的十几人、几十人的企业，为了生存，只有追求产品的高附加值，就这样做起了科技自主研发。这一点明确了，就能想到，今天国内的许多地方，都可以成为明天的深圳。

　　许　凌：研究“过程”确实可以带给人们理性的思考。这次我们在深圳，“大”和“小”都给我们留下很深的印象。说“大”，比如华为，它已成为我国通讯行业唯一能与国际跨国公司竞争的公司，2005年全球销售额达到680亿元。企业在美国设有3个研究所，在南京有3000人的研发基地，总部共有400多名博士、　6000多名硕士从事研发工作。说“小”，我们也采访了一些中小企业，它们还是正在“孵化”之中，但是“小”可能很快就能变“大”。关键是要有一种氛围，企业要有争先向上的雄心，不能满足于手头拥有的中低端产品，更不能去走制假贩假的歪门邪道。我们在深圳这些天，耳朵里反复灌进两个字：研发，研发，还是研发。创新意识已成为深圳企业的主流意识，而且正在成为这个城市的灵魂。

　　项目、政策、资金扶持　政府营造创新环境

　　王晓雄：尽管深圳创新模式是以企业为主体，但是绝不能忽视深圳市政府的推动作用。深圳特殊的政策环境、法律环境、金融环境及人文环境，就是促进企业自主创新的外部条件。深圳市政府具备四大本事，即前瞻性引导、创新性决策、脚踏实地的务实作风、全方位全工程的现代监督及服务水平。

　　许　凌：我在深圳采访，这一点体会颇深。无论是在中兴通讯这样的大企业，还是在迈瑞、现代、奋达一些中小企业，听他们经常讲：“没有深圳，就没有我们的今天。”当初深圳一批创新型企业起步时，是政府帮助定位的，是在政府的引导帮助下走上自主研发道路的。拿深圳现代集团的经历来讲，1998年深圳要上地铁，需要上一个轨道交通自动检票系统，当时国内没有一家生产企业，深圳市政府毅然决定此系统必须国产化。承担研发任务的现代集团坎坎坷坷走了6年，然而市政府没有改变初衷。花钱到国外买一套不是很省事吗？但深圳没有这样做。现在，现代集团成功了。

　　迈瑞公司老总徐航几次感慨：1993年市科信局支持他们的100万元，是雪中送炭。尽管深圳拥有良好的金融环境，有150多家各类金融机构，16家证券公司，可是这些年市政府为创新企业还是投放了不少“救命钱”。拿科信局副局长周路明的话讲，只要市政府看准你是高科技项目，看好你是高附加值产品，就会用“救命钱”开道，后面还跟着一大堆扶持政策。“十五”期间，深圳市政府给创新企业投放启动资金年均在15亿元左右，2005年达到17.8亿元。

　　3月14日上午，深圳市市长许宗衡在接受记者采访时一再强调，企业创新主体不断生产创新产品，而政府则要不断为企业提供“服务产品”。服务产品是什么？那就是公共研发平台、公共技术平台、公共检测平台、公共服务平台等等。就像高新技术企业需要有为之服务的成熟产业链一样，深圳市政府每出台一个政策也有与之相配套的“政策链”。今年初，深圳市委、市政府先后推出了1号文件，即《关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定》，3月初，又通过了1＋6号文件即《关于健全行政责任体系加强执行力建设的实施意见及六个配套文件》，内容包括为初到深圳或在深圳短期或兼职工作的各类创新人才提供高品质低租金的人才公寓；为民间创新人员的发明以及创新性“非共识”项目提供资助；每年政府拿出2亿元重奖科技、研发、文化、管理等多方面创新人才等。

　　看见的只是冰山一角　建设创新型国家是全民事业

　　王晓雄：深圳创新模式的经验，其实质和内涵在于它是倡导一种科学的经济增长方式。深圳的成功经验告诉我们，要保持经济的平稳、快速、可持续增长，就必须按照科学发展观的要求，切实转变经济增长方式。在不同的地区有不同的客观条件，应该寻求最佳发展模式，不能要求一刀切。但是，有没有这样的意识，却有本质的不同。学深圳，要克服两种倾向，一种是认为学不了，我行我素，按部就班地重复过去的做法；另一种，是不切实际地高起点、高投入，想在短时间内也造出几个华为来。

　　许　凌：据深圳媒体报道，深圳的自主创新过程中，也有一些失败的例子，例如一家研制国家高端技术――――飞机上“黑匣子”的企业，由于没有实现市场化，以失败告终；还有一家研发国际领先技术“动物乳腺反应器”的生物制药公司，耗资几千万，终因条件不具备，项目被迫夭折……其实高科技领域的自主创新通常要冒很大风险的，必须理性地认识到，深圳形成庞大创新企业群体，有历史的特殊性和经济条件的特殊性。

　　而且，通过采访我还有这样的体会，形成自主创新的体制机制，不仅是高科技领域的事情，要多层面、全方位理解才对。就各地来说，向高端发展的，要学习深圳企业的创新精神、市场意识及国际化视野；处于中端序列的，要学会建立创新性技术研发模式，还要学会在各个领域实现创新，建立创新性管理模式、商业模式、教育模式等等；即使是普通的企业，也要从脚下起步，从节约一滴水、一度电，到解决一个个细小的质量问题。正像深圳市政府今年1号文件指出的那样，要把创新精神渗透到经济社会的各个领域、各个方面。

　　王晓雄：这个问题非常重要，对深圳创新模式的理解不能简单化。建设创新型国家，是＊＊＊向全国发出的号召，是一项长期艰巨的事业，要靠全体人民的共同努力，靠社会方方面面的共同工作。我们看到的优秀企业和优秀成果，只是创新事业的冰山一角，只是这座金字塔的前端。试想，如果上游企业不能提供优质的原材料，终端产品的质量怎能保证？如果不建立起社会诚信体系，创新型企业怎能生存？如果没有一个文明和谐的社会生活环境，创新型人才怎能落户扎根？只有当每个人都从身边的事情做起，为建设创新型国家打牢每一块基石，一座理想大厦才能拔地而起。

　　许　凌：作为“落实科学发展观·建设创新型国家”这一专题的采访记者，我想再写几句感想：把建设创新型国家的重要使命落在实处，每个人都应该踏踏实实干，学习深圳自主创新精神，为建设创新型国家贡献力量。