比嘉地板张智明：内向型扩张 担当行业责任与使命

　　【背景】中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。

　　我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。而未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。

　　【访谈嘉宾】：比嘉地板总经理张智明

　　【记者】：张总您好!中国家居行业发展已有30年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，对于家居的需求更是从单一升级到多样、个性、品位与享受，人的色彩更加凸显，有人把这个时期定义为生活方式时代。那么您认为现阶段消费者的消费行为有哪些显著特点?

　　【比嘉地板张智明】：就目前市场的反馈来看，时下消费市场的特点有三：一是消费潮流变化快，潮流普及速度快;二是网络推动，消费者更容易从网络获取大量的产品、品牌等专业知识;三是消费者买的不仅仅是产品，更重视配套的服务。

　　【记者】：针对消费行为的变化和生活方式时代的到来，您认为家居企业应该如何应变?您的企业又是怎样做的?

　　【比嘉地板张智明】：可以从引领地板行业潮流来做。因为潮流变化快，个性化需求多，比嘉通过传播和设计来引领潮流，将尽可能多的需求进行集中，以适应和满足规模化生产，也和竞争者进行区隔。也可以注重迎合现阶段消费者的需求。比嘉在开发和设计地板新品时，充分考虑消费需求的差异化、个性化，实行一品多型，多品种、小批量生产，订单化生产，以应对快速和剧烈的市场变化。

　　【记者】：我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”这一概念与趋势?

　　【比嘉地板张智明】：冲着“大家居”概念，目前家居行业有跨行业整合和扩张的趋势，比如海尔、美的开始做橱柜、地板企业做门窗、厨电企业做整体厨房等，也就是多元化外向型扩张。

　　就我们自己来说，比嘉倾向先做好、再做强、后做大，在基材、原料、开发、设计、工艺、管理等方面练内功，走内向型扩张。说不上哪条路线是成功的趋势，但比嘉坚持先做好、再做强、再做大。这也是我们作为多层实木行业龙头企业的行业责任感和使命感吧。

　　【记者】：有人说未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。这个观点是否适用于家居行业，您对此有什么看法?

　　【比嘉地板张智明】：我们承认这点。以瓷砖和地板的竞争而言，就是生态链的竞争;铝合金窗取代木质窗也是生态链竞争的结果。所以我们选择更能平衡消费需求与资源消耗的细分市场，并长期研发和改进工艺，通过示范和分享技术创新，不断提高行业的资源利用水平。