地板企业网站运营 管理人员要全程参与

　　很多的地板企业已经意识到网站运营在公司中的重要性，但真正的去做并没有做好。老板们认为只要招到网站运营人员即可，其他的都迎刃而解。其实网站建设其实只是一个单纯的基础，我们不能将基础建设做为已经是运营的标准，必须全方位的做好准备，那么地板企业管理人员在进行网站运营的时候又该从哪些方面着手呢？今天小编就来给大家支支招。

　　参与怎么分配员工

　　首先地板企业在网站运营前期，建议是应该有一个专业的推广人员，一个数据统计人员，有资金的话可以招一个美工，如果没有则让推广人员兼职，2-3个线下客服人员。只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。

　　参与网站运营方案审核

　　对于中小地板企业来说，老板应该参与网站运营方案的审核，对于运营的流程应该深知。只有这样，自己才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。用这样的方式来激励更优秀的员工，能够让企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。

　　对运营人员进行考核

　　我们都是知道企业老总要网站运营的轻松，必须出炉想对应的考核制度，这里举个例子，比如一个企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。所以有这样的考核，才会让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。

　　对网站运营的检查

　　有些地板企业的老总问，为什么网站运营越来越没有效果了呢?那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查。需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。

　　中小企业老板需要懂网络运营和网络营销，只有懂了才能够搭建最好的班子，才会让公司的这个团队发挥最大的价值。所以我们的老板们，如果你重视互联网这块，你就得好好的去参与到这块，让员工和企业都明白网络运营真的是一个重要的部门。