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手机浏览中华地板网2013-12-19 14:16:53 责任编辑： 刘小雪 浏览数：
【中华地板网】在整个家居行业，“强强联手”一般是大佬们合作的专属名词，而对于中小地板企业而言，只能采取“抱团取暖”的方式，谋求自己的生存空间。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。 分销合作 加大核心部分投入 分销主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小地板企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利...
市场竞争激烈下 中小地板企业“抱团取暖”讲方式
在整个家居行业，“强强联手”一般是大佬们合作的专属名词，而对于中小地板企业而言，只能采取“抱团取暖”的方式，谋求自己的生存空间。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。
分销合作 加大核心部分投入
分销主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小地板企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在地板产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。
为促销活动展开联盟
这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家居、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。
加强团队建设合作
团队是企业正常运转，向前冲的最大动力，所以中小地板企业之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合起来进行营销人员的招聘、考核、培训等，目标是全面提高中小地板企业的营销能力与营销水平。
在合作进程中，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面可以尽情的展现合作的魅力，另一方面激活了企业文化，壮大了团队气势。
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