地板经销商保持畅通现金流 应该注意5个方面

　　常言道：在商言商。所以作为地板经销商需具备两大条件：一是网络，二是资金。地板经销商处在厂方与终端之间的中间环节，其资金实力往往决定了其发展规模。在经营中保持资金流的畅通，才能维系经营活动的正常经营。经销商在保持现金流的畅通中应注意以下几点。

地板经销商保持畅通现金流 应该注意5个方面

　　控制经营产品的数量

　　许多经销商都有“贪大"的毛病;经营的产品越多越好。经销商以为：一经营的产品多，客户资源能得到充分的利用。二配送成本会减低。三会增加新的销售机会。但品种过多，回分散你的经营资金和注意力，当你的核心产品的优势被削弱。经销商对经营产品的品种，应量力而行。有时候1+1未必就大于2。

　　有选择地进入账期

　　从厂方的角度希望自己的产品进入经销商经营区域所有的餐饮、商超系统。但经销商对各餐饮、商超系统必须进行考察。考察其结款信誉，账期，以及经营状况等。进行有效的评估。对账期短，生意好的餐饮、商超，可优先进入。具体进入多少家，必须根据自己的财力状况以及风险系数来定。给自己留有余地。当你资金出现问题时，厂家不回考虑你在商超压了多少款这些因素让你欠款的。

　　多运作一些现款现货的终端店

　　各区域部分中小型零售店都是现款现货运作的。多操作这些店或许运输成本会增加，但资金的周转速度快。只要经销商做好服务，这样的数量多，每月的销售量也是非常可观的。

　　做好库存管理

　　经销商经营不是囤积居奇，资金快速周转有的时候比暴利更具盈利性。所以，经销商做好库存管理，就必须对库存进行合理分类。合理库存分成三类，一是，产品动销快，利润低的快周转库存，这类库存可以放大，进货量越大利润越高;二是，利润高，动销成长性库存，这类库存是快出快进，绝对不压货;三是，利润较高、动销缓慢的长尾型库存，这类库存是政策再好，坚决不进。

　　建立对应的管理机制

　　建立有效的应收款管理机制，建立客户信用制度，减低企业经营风险。