跨界联姻成地板市场常态 企业谨慎才能基业长青

　　随着“大家居”趋势的愈演愈烈，地板市场上资源整合，跨界合作也逐渐成为企业发展的常态现象。在加上互联网行业的不断发展，整个家居建材市场上，企业之间的各种合作也是屡见不鲜。在这个快速消费的时代，地板等家居建材企业寻求合作对象还需谨慎，否则将会得到适得其反的效果。

跨界联姻成地板市场常态  企业谨慎才能基业长青（图片来源网络）

　　跨界合作成为当下家居建材市场常态

　　在打开泛家居合作局面的进程中，表现最为明显的莫过于华宜木业，从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制家居平台，10月增资多维尚书进入多功能家具领域，2015年1月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，6月又与海尔家居深度合作，借助有住网进军家装领域，8月大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛家居。

　　在家居行业合作不断碰出火花的状态下，作为互联网领军者的天猫也不甘示弱，于6月份发布了天猫家装2.0战略，首批整合了29家商家，为消费者提供“十星服务”解决方案，试图对家装电商进行“革命”。如果说以前的合作存在于家居行业内部，现在的合作越来越发散，有家居企业之间的合作，有家居企业与互联网、智能家居、家电、金融等各个方面的合作，有的甚至是非家居企业的联合，抢夺家居市场。

　　地板企业跨界合作还需保持谨慎

　　3月，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月，苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系;8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击。

　　面对各种方式的联合，未来家地板总经理赵义闯表示，“对于地板企业而言，跨界联盟像投资一样，是存在市场风险的。所以地板企业在跨界过程中很容易出现“乱跨”、盲目跟从大品牌，从而忽略消费者需求的跨界现象。因此，做好市场定位、加强产品服务，有针对性的实施跨界，才是关键。”

　　诚然，合作时代需要优势资源互补，但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。在市场竞争环境愈发复杂的当下，地板企业的跨界发展也必须要结合实际情况进行，唯有在涉足跨界之前，做好规划，提前做好应对市场风险的准备，才能在市场上赢得更为长远的发展。