地板企业转型升级 还需注重多方资源整合

市场环境不景气，家居建材企业联合作战趋势明显。在转型升级的大背景下，单枪匹马难有作为，地板企业也需注重多方资源整合，从渠道，到品牌，再到上下游产业链，携手合作，抱团取暖，方能打破眼前困境，实现多方共赢。

地板企业转型升级 还需注重多方资源整合（图片来源网络）

全面整合传统渠道与新兴渠道

“互联网+”已成为家居建材行业的热词。在地板市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+地板”的模式为传统地板企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行业大数据，为传统地板企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。

从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着地板行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了地板企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

以差异化战略重塑品牌定位

经历了快速扩张的发展期，地板企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行业渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识日渐成熟，地板行业“躺着赚钱的时代”逐渐远去，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行业品牌到消费者品牌的转变，成为集成地板企业破局的又一发力点。

大众消费品牌不仅需要出色的品牌定位，品牌宣传，更需要高强度、长时间的资金投入，与市场销售的跟进，利润的正向回馈。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的地板行业迎来了品牌重塑的黄金时期。

从抱团取暖到全产业链联合作战

在家居建材产业变革大潮下，借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合，成为了地板企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战，地板企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

无论是资本联盟还是产业合作，都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过携手合作推动产业发展，仍将是未来五年内地板企业探索与思考的问题。

经济新常态下，跨界合作、资源整合已经成为地板企业抵抗外界压力重要方式。市场环境变幻莫测，既然个人能力有限，强强联合或许能创造出不一样的天地。