新形势下 创新与聚焦成地板企业立足市场关键所在

中国地板产业历经三十余年发展，已走过了规模扩张的发展阶段，进入品牌竞争期。在此背景下，地板企业不能再继续盲目的地以规模提升作为发展方向，而是应当不断修正企业战略，以品类创新、品牌聚焦作为新的发力点，才能在市场上站稳脚跟。

新形势下 创新与聚焦成地板企业立足市场关键所在（图片来源网络）

地板消费市场巨大 却缺乏百亿品牌

成功企业的发展大致可分为三种模式，其一是靠规模取胜，以大规模的工业化大生产，降低生产成本、提升产品性价比，扩张市场份额，通过规模化效益来打败对手，但该类型企业到了后期往往会面临着产品价格不断下降、资金、创新等方面的约束;其二是以技术创新为竞争核心，聚焦某个领域作为战略，该类型企业不以规模为战略，而是聚焦于某个领域，以技术创新、产品创新来实现竞争力的提升;第三类企业则是前两者类型兼具的企业，世界500强企业几乎都是聚焦创新与提升规模并举的企业，既在某些领域聚焦与创新，又具有规模化效益。

中国市场的房地产行业近10年来取得了全球最快的发展速度，中国也有着全球最大的地板消费市场，但时至今日，中国地板行业却没有年销售额达到100亿元的品牌，甚至年销售额达到100亿元的企业都还没有出现，最根源之处就在于企业的技术创新远没有做到极致，一线企业与二三线企业在技术上的差距并不是十分明显。

地板企业立足市场 创新与聚焦是关键

优秀的企业往往是先做强再做大，在中国地板行业曾经出现过大量的规模不断扩张，但创新能力并没有质的提升的企业，其规模的扩大更多地是源于自身的“量大价优”与市场刚性需求的增长，当市场需求疲软的时候，企业销售额与企业规模很自然地会受到影响，真正要做大实现百亿目标，就必须先做强，加强创新，秉持创新提升与规模提升同步的举措。

企业走品类聚焦战略，提升创新能力，必须建立专业化的具备持续创新力的人才队伍;不管是产品的创新还是管理的创新，都需要承担巨大的资金投入与面临失败的风险，尤其是在产品的创新上，创新成果的诞生往往是建立在不断的试验与失败基础之上的，这些都将对企业的生产带来更多的投入，没有一定的资金实力是难以为继的;更为重要的是，地板作为半成品，在产品生产实现创新之后，还需要在产品的整体设计、运用上为经销商与消费者提供更好的方案，这也需要创新的理念，尤其是对在某一个品类上聚焦的品牌而言，相对于产品体系大而全的品牌在空间设计上各种品类的产品随意搭配的模式相比，前者更加要做好特定消费群体或特定渠道消费者的引导与服务。

当前，中国大量的行业面临着产能过剩的局面，去产能、调结构成为了大量制造业的发展方向，对地板企业而言，不再盲目跟风、控制产业规模、提升产业创新能力是政府与市场共同的夙愿，尤其是对行业里的中小企业而言，走产品的聚焦战略，大力提升创新能力将会是企业未来立足市场的关键所在。