粤地板浙地板谁胜谁负

　　产品集散平台为何长不大？
　　为什么在中国开产品集散平台风气之先的广东，在20年后的今天却仍停留在原地呢？
　　在中国开市场经济风气之先的广东，早在20世纪80年代，就建立起闻名全国的商品集散地，如南海西桥的布市、石湾和南庄的陶瓷市场、中山古镇的灯饰、乐从的家具等。但20年过去了，虽然这些平台还在，但是就像一个长不大的孩子，继续维持在20世纪80年代的规模、水平和营销手段上。
　　这个时候的浙江，已经形成了一个全世界关注、辐射和聚合全球的商业平台。不过这几年让人颇感欣慰的是东莞虎门镇，在市场主导、企业运营及政府引导下，很多优良的产品也可以直达终端了，直接与国际接轨，因此现在越来越多的外国商人已经知道，用不着去北京、浙江和福建，真正价廉物美的好产品在广东，于是，很多人直接到广东进货。
　　这些例子，这些现象，应该给我们一些启示，值得我们认真思考。其实只要广东的企业家、老板能够审时度势，多点开放的精神，多点与时俱进的开拓意识，多发挥主观能动性，政府与企业家跳好双人舞，那么释放出来的能量不会输给浙江。
　　为什么浙江企业对公司上市，对资本运营非常热衷，而在市场经济发达的广东，尤其是珠三角的老板们对上市却持消极甚至抵制态度？
　　深圳开创了中小企业板市场，但事实上很多是浙江的企业，广东的很少。为什么浙江的老板们对于运用资本手段，对于进入资本市场如此乐此不疲？为什么市场最发达而且先行一步的广东“珠三角”的老板们对此却退避三舍？为什么佛山南海的这些老板们不愿意上市？
　　如今，讲财富、讲实力，浙江依然不如广东；但讲锐气，浙江似乎已经超过广东。而广东的企业很多是得过且过、随遇而安，在商海中沉浮了这么多年，他们依然抱着打一枪换一个地方的“游击心态”？
　　为何广东本土企业渐渐隐退？
　　为什么在广东的商业舞台上，外地的、北方的企业家扮演越来越重要的角色？原来曾经创造了很多传奇的“珠三角”本地企业家们却渐渐地退到了幕后，成为了配角，而在浙江，从第一代、第二代到第三代，一直是强势的浙商充当商业舞台的主角？
　　“珠三角”东岸较为典型的是以东莞为主要代表的经济模式，基本上是两头在外、前店后厂。据了解，改革开放以来，香港向内地输入了5万家工业企业，其中东莞就有两万多家。
　　有人将东莞地板企业的生产模式叫做“借腹生子”，也就是说肚子里面的孩子是你生出来的，但长大成人之后很可能不认你这个母亲了，因为没有品牌、没有市场、没有营销渠道、也没有终端，一旦遭遇行业经济分工的转移，很可能出现大问题。然而换个角度思考，东莞即使只是个地板车间，可毕竟是在扮演世界加工厂的角色，所以它的存在是有价值的，生命力也显得非常旺盛。　
　　在珠江的西侧，就是以佛山为代表的城市带，包括南海、顺德，还有中山、江门。其特点主要是借助香港国际通道的战略地位和中国改革开放的前沿阵地之优势，先行一步把海外的时尚、潮流和市场化的资金、技术移植过来，发展自己的产业。于是就产生了顺德的乡镇企业、中山的灯饰、南海的陶瓷，以及家具、时装等各个方面的行业，最后扛着这些经过组装的洋枪洋炮，昂首挺胸开始大举北伐，同时也完成了工业化的原始积累。
　　除此之外，广东的小“珠三角”还存在着第三种地板经济模式，有人称之为番禺模式，其特点是与“珠三角”东西岸的行情都失之交臂。既没有东莞风生水起的地板加工厂，也比不过顺德、南海的汹涌北上。但从20世纪90年代末到现在，番禺却很快发展起来了，这是为什么？其实很简单，就是广东“珠三角”地板经济完成原始积累、日益成熟之后，产生了强劲的消费需求，从而形成了消费拉动地板生产的经济模式。记者曾走访番禺康达木业有限公司市场部田先生，他认为，正是围绕大广州所形成的集聚性消费，整个番禺的生产被拉动起来。当然这与广州到番禺道路交通的大大改善也密切相关。