世友地板副总裁李玉虎：世友地板对质量的苛求 没有最好只有更好

2019年年底，中华地板网【创智品汇项目组】走进浙江南浔，实地调研中国地板行业头部品牌世友地板。寻找“世友质量”背后的底蕴和基因，调研期间，我们对世友地板副总裁李玉虎进行了专访，作为世友地板生产的重要核心，李总在生产方面有着丰富的经验。

在他看来，世友地板在行业树立“世友质量”招牌，离不开卓越绩效模式的推行。世友地板如今已经成为“三绿工厂”，生产实现了全环节智能、环保和节能，真正实现了与自然环境的可持续发展。

对于未来，他表示“我们对产品质量的追求没有最好，只有更好，在企业管理上，没有最高，只有更高，对社会责任及环保理念上，没有最用心，只有更用心。”更多详情，我们一起来看看。

【中华地板网 记者】：您是什么时候加入世友地板？之前是从事什么行业呢？

【世友地板 李玉虎】：我是2010年10月12日进入世友的，来自另外一个地板品牌，进入世友地板后从自动化设备入手，后来参与了工厂的筹建和整个生产过程的管理，可以说整个地板行业的产业链从头到尾都参与了，在行业快20年了。

【中华地板网 记者】：从您加入世友地板以来，您觉得世友地板在生产方面的变化大吗？

【世友地板 李玉虎】：确实蛮大的，2010年我加入世友的时候，工厂的规模还不是很大，三期产业园刚刚剪完，总部还没搬过去，这些年发展非常快。这其实跟董事长的领导是分不开的，把企业做大做强，需要的是魄力，世友地板以实木起家，后面逐步发展复合、再到强化。2010年，我们强化地板产量大概在一百到两百万左右平方米，相对比较少。这几年在呈几何指数的增长，特别是这两年，我们四期工厂建成后，可以说是行业里面最漂亮的工厂，生产规模和自动化程度也是最高的。

【中华地板网 记者】：近年来，世友地板在生产方面进行过哪些改革？

【世友地板 李玉虎】：企业管理两件事情，管人、管事。员工主要通过岗位、任务、预选目标和责任来管。在管事方面，事前未雨绸缪、事中解决问题、事后叫亡羊补牢，总结问题，然后形成一套标准。只有这样，我们企业发展起来才会比较稳定、长久。

在这么多年中，世友地板在制造上最大的特色是在质量方面要求比较苛刻，目前产品在环保方面是数一数二的。

在管理过程中，我们进行了全员质量管理，从原材料开始，就进行了全过程检验，来确保我们生产规模不断扩大的同时质量可靠。

【中华地板网 记者】：在世友工作近10年，您有哪些感触可以跟我们分享？

【世友地板 李玉虎】：我感触最多，第一个就是产品质量，我们对产品质量的追求，可以说是没有最好，只有更好。

第二个就是我们对企业管理方面的要求，没有最高，只有更高。

第三就是我们对社会的责任和环保理念的坚持，没有最用心，只有更用心。

【中华地板网 记者】：6S管理体系是怎么建立的？

【世友地板 李玉虎】：我们在打造全国质量奖的时候，实施了卓越绩效管理模式，是我们追求绩效管理的重要组成部分。简单来说，就是现场管理是一个企业的形象，把现场管理好了，就能为企业发展提供助力，慢慢我们就把6S管理深入人心了。

【中华地板网 记者】：那么您对世友的未来，有哪些期待呢？

【世友地板 李玉虎】：这个行业的竞争非常激烈，但是也有很多机遇，我认为在未来的几年当中，我们世友应该会站在这个行业的制高点。

【中华地板网 记者】：在世友生产方面，都遇到过哪些困难，是怎么克服的？

【世友地板 李玉虎】：浙江一带生活条件相对比较优越，当地人从事生产工作的不多，因此我们一线生产员工来自五湖四海，在生产过程当中，我们遇到最大的问题就是人员的流失和招工难，但是我们通过企业的多种人性化关怀，对员工进行生产、生活方面的贴心帮助和关心，慢慢凝聚人心，逐步解决了这个问题。

【中华地板网 记者】：您觉得，是什么力量在推动世友在生产方面不断革新？

【世友地板 李玉虎】：第一个我觉得浙江南浔木制品行业比较发达，压力和动力比较大，我们必须要不断提高，才能有更大地发展。

第二个，我们公司的战略定位和我们董事长的决策也需要我们为了完成公司整个战略，献出我们自己，尽到自己的责任。

【中华地板网 记者】：好的，非常感谢您接受我们的采访。